2026年领导班子X查摆整改报告
根据党中央、国务院国资委党委关于开展X学习教育的统一部署，结合2026年全国两会关于央国企发展的核心要求，xx领导班子紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，以2026年“十五五”开局之年为契机，围绕集团以二次创业推进高质量发展新征程，深入开展政绩观查摆整改工作。通过专题学习、座谈访谈、征求意见、自查自纠、谈心谈话等多种形式，全面排查领导班子及成员在政绩观方面存在的突出问题，深刻剖析根源症结，明确整改方向和具体措施，现将查摆整改情况报告如下：
一、查摆整改工作开展总体情况
2026年3月2日，集团召开党组（扩大）会暨党建工作领导小组会议，传达学习习近平总书记关于在全党开展X学习教育的重要指示精神，审议《xx党组开展X学习教育实施方案》，部署启动全集团政绩观查摆整改工作，集团党组书记、董事长xx主持会议并提出明确要求。
集团领导班子高度重视此次查摆整改工作，将其作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，作为2026
年党建工作的重点任务，成立了以党组书记为组长、其他班子成员为副组长、各部门及下属单位主要负责人为成员的查摆整改工作领导小组，明确职责分工、工作流程和时间节点，形成“党组统一领导、领导小组统筹协调、各部门分工负责、全员协同参与”的工作格局。
结合集团“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，班子成员带头深入学习习近平总书记关于X的重要论述，认真研读《习近平关于X论述摘编》，结合国务院国资委关于中管企业学习教育的部署要求，开展专题学习研讨4次，撰写学习心得12篇。通过集团官网、“党组信箱”“码上减负”等平台载体，广泛征求下属单位、基层员工、服务对象及社会各界意见建议86条，梳理汇总形成意见清单；班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间开展谈心谈话32人次，坦诚交流思想、沟通问题不足；对照“三个对照”要求，结合集团“一基两翼三链四新”产业新格局建设实际，深入开展自查自纠，全面查摆政绩观方面存在的突出问题，形成自查报告和问题清单，确保查摆工作走深走实、不走过场。
此次查摆整改工作严格遵循“学查改一体推进”原则，坚持边学边改、边查边改、立行立改，既注重解决当前突出问题，又着力构建长效机制，切实把学习教育成果转化为推动集团高质量
发展的实际成效，为集团2026年各项重点工作开好局、起好步提供坚强保障。
二、存在的主要问题
通过全面查摆，结合征求意见和谈心谈话情况，集团领导班子及成员在政绩观方面总体呈现良好态势，能够始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足央企职责使命，聚焦高质量发展首要任务，践行“爱我中华、振兴xx”“为美好生活加油”的初心使命，但对照党中央要求、国务院国资委部署和职工群众期盼，仍存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下五个方面：
（一）政治站位不够高，政绩导向存在偏差
部分班子成员对X的政治意义认识不够深刻，未能始终从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度看待政绩工作，存在“重业务、轻政治”的倾向，将经济指标完成情况作为衡量政绩的主要标准，对政治建设、党建引领、意识形态等工作重视程度不够，投入精力不足。在贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求时，有时存在“上热中温下冷”的现象，结合集团实际创造性落实的力度不够，比如在推进新型能源体系建设、落实“双碳”目标要求时，更多关注项目落地进度和投资规模，对政策落地的政治效果、社会效果考
虑不够周全，未能充分体现央企的政治担当和社会责任。部分成员对“功成不必在我、功成必定有我”的境界把握不够精准，存在急功近利思想，对一些需要长期投入、久久为功的基础性工作，缺乏足够的耐心和定力。
（二）发展理念不够实，高质量发展成色不足
在推动集团高质量发展过程中，部分班子成员政绩观存在“重显绩、轻潜绩”的问题，对短期内能够看到成效、体现业绩的项目，如原油加工、成品油销售等传统业务升级改造，投入资源较多、推进力度较大；而对科技创新、人才培养、绿色转型等长期见效、惠及长远的工作，重视程度不够、投入力度不足。在科技创新方面，虽然明确了科技创新“头号工程”定位，但在核心技术攻关、原创技术策源地建设上，存在投入不够稳定、激励机制不够完善的问题，对新能源汽车、人工智能、新材料等“卡脖子”领域的赶超力度不足，成果转化效率有待提升。在绿色转型方面，部分下属单位仍存在“重生产、轻环保”的倾向，环保设施升级改造进度滞后于预期，与集团“双碳”战略部署和绿色发展要求存在差距。同时，在国有资本布局优化上，对非主业、非优势业务的清理退出力度不够，资源配置不够集中，影响了核心竞争力的提升。
（三）担当作为不够强，攻坚克难劲头不足
面对集团二次创业过程中的难点堵点问题，部分班子成员存在畏难情绪和“求稳怕乱”思想，缺乏“敢啃硬骨头”的魄力和“敢闯敢试”的勇气，担当作为意识不够强。在深化国企改革方面，对三项制度改革、经理层任期制契约化管理等重点改革任务，推进力度不够坚决，存在“避重就轻、敷衍了事”的现象，部分改革措施未能真正落地见效，市场化经营机制尚未完全建立。在应对市场竞争和风险挑战时，有时预案不足、被动应对，对市场前景好但风险相对较高的创新项目决策谨慎，错失发展机遇。在处理历史遗留问题、低效资产处置、冗员分流等“硬骨头”问题时，存在拖延观望、不敢动真碰硬的情况，导致一些问题久拖不决，影响了集团发展活力。
（四）工作作风不够实，宗旨意识有所淡化
